Ayer presentábamos en la Escuela de Negocios EOI el libro Claves para Innovar en Marketing y Ventas, editado por Wolters Kluwer Empresas y escrito por Fernando Rivero Duque, Luis Asenjo Pérez y Pedro Martínez Jover, miembros de la consultora Tatum. La obra es todo un manual de cómo las empresas puedan aplicar diversas técnicas para innovar en sus estrategias de marketing y ventas para sacar la máxima rentabilidad en estos tiempos de dificultades económicas.
Para la ocasión se celebró una mesa redonda en la que intervinieron, además de la editorial Wolters Kluwer Empresas a través de la revista MK Marketing+Ventas, Charo Rey, directora del área de Innovación Territorial del IMADE; Ángel San Segundo, presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos-Club EOI; Daniel de la Sota, director de Innovación y Nuevas Tecnologías del CEIM (Confederación Empresarial de Madrid-CEOE) y prologuista del libro; y Fernando Rivero, socio-director de marketing de Tatum y consejero de la Asociación de Marketing de España.
Durante el acto se abordaron, entre otros temás, cómo afrontar los retos en un entorno de constantes cambios, las claves para reinventar nuevos modelos de negocio y procesos de trabajo, la construcción de nuevos mercados y la mejor explotación de los ya existentes, o la innovación como factor determinante para mejorar las ventas.
A continuación, y a vuela pluma, recojo algunas de las concluisones de la mesa: Charo Rey:
- Es el momento de la innovación, dado que el modelo económico actual se está agotando, y que las empresas ya no compiten por precio o por calidad, sino por su capacidad de innovación.
- La innovación no es cuestión de improvisación, sino de cultura de empresa”.
Ángel San Segundo:
- Hoy la innovación tiene que centrarse en resolver los problemas en un contexto de mercados sin crecimiento.
Daniel de la Sota:
- Sin innovación no hay ventas, y para ello es imprescindible aplicar las herramientas tecnológicas que permitan conocer a los clientes, saber qué productos desean, cuándo y cómo los quieren, lo cual permitirá un mejor posicionamiento en el mercado.
Fernando Rivero:
Es necesario cambiar la mentalidad comercial para pasar de “despachadores de productos” a vendedores, algo que debiera asociarse, no a I+D, sino a cambios en los modelos de negocio.
Las conclusiones que se recogen son indiscutibles, pero de nuevo echo en falta en este tipo de eventos que no se enfatice sobre los dos pilares en los que debe cimentarse la gestión: El profesional desarrollado emocionalmente y la cultura corporativa de sentir que se está en el mercado para hacer feliz al cliente. Sólo cuando estos pilares ejercen como tales es cuando la venta deja de ser considerada como fin y pasa a ser concebida como la consecuencia de la felicidad de ese cliente. Cuando esto ocurre la innovación y el cambio de mentalidad surgen de forma natural.