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Comentarios

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De: Mario Cantalapiedra , 22 de Marzo de 2011.

Excelente post Michel. Me han gustado mucho tus reflexiones ;-)

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De: Susana de Pablos , 22 de Marzo de 2011.

A mí también me han gustado mucho tus reflexiones, Michel. Y me ha hecho recordar una revista que coordiné hace años: Management Digest. Era un especial de la revista Emprendedores cuyo número 7, publicado en 1997, llevaba el siguiente titular en portada "Ética para seguir creciendo. Estrategias para mejorar la reputación corporativa y restaurar la confianza perdida". Aquella revista se publicó tras el escándalo financiero por la quiebra de Enron y la subsiguiente crisis bursátil. Tengo en mis manos un ejemplar donde leo, en el editorial del director de la revista, Alejandro Vesga, esta frase destacada: "Para que se produzca de verdad un rearme ético, las empresas deben asumir que cumplen una función en la sociedad". Como escribía Vesta entonces, "se trata de una reacción en cadena. Si los gestores son capaces de conseguir el compromiso de sus propios trabajadores, éstos podrán transmitírselo a los clientes. Una empresa que logra la fidelidad y la confianza de los clientes a largo plazo sin ningún tipo de artificio contable acaba por atraer también a los inversores; y de esa manera se cierra el círculo". Como dice Michel, no se puede buscar el máximo beneficio a toda costa, porque tarde o temprano el mercado te puede pasar factura. Y en el nuevo ecosistema de las relaciones online, todavía más.

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De: Michel Henric-Coll , 28 de Marzo de 2011.

Gracias a los dos. Susana, voy a buscar si encuentro este artículo, o por lo menos algo de Alejandro Vesga o Vesta.

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De: Susana de Pablos , 28 de Marzo de 2011.

De nada, Michel. No creo que puedas encontrar el editorial que reseño de Alejandro Vesga en Internet. Sólo se publicó en su día en papel. Lo siento. Pero Vesga sigue al frente de la revista Emprendedores y escribe su editorial cada mes.