La fórmula de pago de Financial Times no salva sus resultados

Aunque su estrategia de pago por uso ha aumentado un 15% respecto a 2008, sus beneficios han caido más de un 40% en 2009 y su facturación ha bajado un 12%. Además, su difusión en papel cae un 7% apenas superando ahora los 400.000 ejemplares, lo que contribuye a que los ingresos digitales alcancen un 73% frente al 27% del papel.

Pearson, como compañía editora sigue manteniendo que su estrategia de pago por contenidos es la mejor opción, dada la poca rentabilidad de sus ingresos por publicidad online y la volatilidad del mercado publicitario, aunque genere más ingresos que los servicios de pago ofertados.

Tanto para Financial Times como para otros muchos medios involucrados en su complicada transición hacia el negocio online, se abren numerosas posibilidades de aprovechamiento del entorno digital, para adaptarse al cambio y no fracasar en el proceso.

Algunas claves de esta transición:

• Entornos participativos, aprovechando el potencial social de los usuarios
• Aprovechamiento de los nuevos dispositivos móviles y lectores de ebooks
• Nuevos modelos de pago por uso en lugar de venta de números completos
• La publicidad seguirá siendo la principal fuente de ingresos a medio plazo
• Convertirse en proveedor de servicios con los contenidos